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【罗勒网】从技术员到项目总工,你到底缺了哪点火候?

2022-03-24

项目总工作为项目部的“总参谋长”,地位高、责任重,日常工作繁杂,想要游刃有余地完成工作内容,必须具备高水平技术能力、良好协调组织能力和丰富的经验,这样才能处理好工程项目建设过程中出现的方方面面的问题。


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为什么总工对一个工程项目至关重要,这主要是由项目总工的工作内容决定的,其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响,具体来说,总工主要的工作内容有:

  01 技术管理工作

涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理;

  02 履约管理工作

涉及开工程序、资源配置计划、调度管理;

  03 成本管理

主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等;

  04 技术总结与提高

主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等;

  05 项目信用体系管理

其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序,设计变更程序,安全、技术交底,质量问题整改,检验批验收资料,施工日志记录的及时性及闭合性,材料及设备进场检验记录及状态标识,配合比及计量精度,质量控制相关内业资料,实体质量控制情况(钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等),建筑物基础验槽记录等。

  06 沟通管理

主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流,是项目总工是否能够顺利履责的重要前提,也是相当重要的;

  07 应急管理

项目实施过程影响因素多,有内部的、外部的,每个因素的边界条件动态变化,对项目实施都有不同程度的影响;作为项目总工,必须尽最大努力掌握各种边界条件,快速反应,权衡利弊,做出对项目、对企业有利的决策。对无法规避的风险,采取有力措施,使风险对项目的影响降到最低;

  08 人才

建设技术团队,培养骨干人才。


当然工作内容不只限于以上方面,除了具备必备的业务知识外,还需要良好的沟通协调能力做保证,否则,很难胜任。而沟通分为内部和外部:


内部沟通-项目团队

项目经理

适应项目经理的管理模式和风格,积极提供合理化建议,为项目二次经营提供支撑。

生产经理

做好现场生产的技术配合(及时性),多交流项目部署和资源组织方案,善于听取意见。

商务经理(或合约部)

前期配合做好项目成本测算,做好项目二次经营策划;施工过程中配合做好工程量验收、技术核定单办理(及时性)、配合对内对外工程量结算办理、签证索赔的技术支撑;收尾阶段配合做好结算的技术支撑。

机电经理

协同作战,做好临时水电方案,专业配合、对外关系(质监、设计院、消防、幕墙等)的技术配合。

安全部

配合做好报建程序办理、现场标准化实施方案、项目亮点打造等,并及时提供技术支撑。

工程部

做好技术交底,做好现场技术指导;加强培训(内容针对性、深度);人才培养。

材料部

做好材料总计划(准确、及时),配合材料验收(标准、工程量)。

综合办

CI管理的技术支撑,配合项目行政管理。

技术质量部

项目总工要带头坚持原则,为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰,让现场技术管理人员大胆工作,为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。

内部沟通-公司部门与领导

公司部门

落实公司各项管理制度;配合部门完成其他要求事宜。

公司领导

现场支撑市场,为企业树立品牌;配合公司做好人才培养;协助调配项目技术资源;做好本职工作。

外部沟通

涉及

业主、监理、设计、地勘、政府职能部门、专业分包等


对外联系首先要讲诚信,其次要讲立场、讲原则,为自己树立形象的同时,也为企业争信誉、赢利润。

同时项目总工一定要使用各种高招,争取让项目多出人才、多出技术成果,使公司技术管理水平得到持续提高,公司技术队伍不断壮大,才能作为一名好的项目总工,走上更高的平台。

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